в год - средняя выручка компании благодаря департаменту развития

опыта в управлении создании продуктов на рынке

человек - в подчинении и управлении

результативных команд создано внутри бизнеса

Управляющую компанию

Берём на себя или создаём внутри систему управления вашими активами, бизнесом и проектами, которая ведёт к увеличению капитализации.

Если вы готовы к существенным изменениям в компании, чтобы у неё было будущее и стратегия на 20–50 лет вперёд.

Департаменты развития

Внутреннее подразделение, от которого происходят нужные изменения и процессы в компании.

— Укрепление и построение системы продаж
— Укрепление УТП и позиционирования на рынке
— Укрепление продукта и развитие продуктовой линейки
— Укрепление команды — ввод и адаптация руководителей

Вывод продукта на рынок

Когда нужно создать новое направление с нуля и новые возможности для роста.

— Конкурентный анализ, выбор сегмента и целевой аудитории
— Выбор каналов сбыта
— Позиционирование и выбор того самого УТП
— Создание бренда и торговой марки
— Организационная структура и необходимый ресурс: состав команды, функционал, найм, постановка задач

Брендинг и узнаваемость бренда. Коммуникационные стратегии

Создаём согласованную систему коммуникаций продукта с рынком, в которой личный бренд собственника, продукта и компании говорят в одну сторону.

Формирование бренда, позиционирования, Tone of Voice продукта:
— Суть бренда — кто мы?
— Главные клиенты и целевая аудитория, место на рынке
— Миссия и цели бренда на рынке
— Характер и ценности продукта
— Рациональные и эмоциональные преимущества — почему мы лучшие

— Контент и публичность под задачи бренда, собственника, компании
— Подбор каналов коммуникации: от выступлений до точечных закрытых форматов
— Понимание и формирование сценариев клиента: через что он входит, как принимает решение, что убеждает
— Связь между личным, корпоративным и продуктовым брендом — чтобы они работали как единая система

Рост лидера и команды

Личное наставничество и менторство CEO по всем компетенциям и навыкам, нужным для создания своего стиля и системы управления.

— Люди — видение потребностей (коммуникации, найм, управление мотивацией)
— Видение возможностей, теория принятия решений
— Целеполагание, движение к цели и реальность. Ответственность за бизнес и коллектив
— Роли в команде и управление командой. Создание культуры и ведение за собой

Диагностика

В течение двух месяцев проводим комплексный анализ бизнеса.

Определяем главные ошибки, которые не дают двигаться и блокируют развитие бизнеса.

Анализируем рынок и конкурентов и находим ваши точки роста: продукт, команда, продажи, лидерство и люди.